PENSAMENTO ESTRATÉGICO

O sucesso pode ser efémero. O desempenho positivo de hoje não garante forçosamente um bom desempenho no futuro.

A empresa necessita estar constantemente a monitorizar a envolvente, a percecionar atempadamente as mudanças e a ajustar os seus recursos e as suas capacidades em consonância.

A adaptação deve ser constante e permanente. Um bom Pensamento Estratégico é um excelente ponto de partida para essa adaptação.

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«A decisão estratégica é humana e resulta duma subtil mistura entre análise, intuição e criatividade. Um grande estratega é alguém que consegue lidar com a complexidade destas três dimensões.

Este livro aborda as componentes de ciência e de arte da estratégia de uma forma perfeitamente equilibrada, com exemplos surpreendentes e por vezes inesperados. Ao longo das páginas, vai encontrar inúmeras modelos que ajudam a estruturar o pensamento estratégico!»

Céline Abecassis‑Moedas Dean for Executive Education

Católica Lisbon School of Business & Economics, Universidade Católica Portuguesa

«Com uma abordagem inovadora e conteúdos sólidos, Nuno Cardeal apresenta as questões críticas do Pensamento Estratégico, oferecendo o enquadramento necessário para que as empresas possam definir estratégias que lhes permitam construir e manter vantagens competitivas.»

João Pinto Dean 

Católica Porto Business School, Universidade Católica Portuguesa

«Alguns chamam ao momento que vivemos uma "permacrise", um período em que as empresas são desafiadas a manter a resiliência em permanente estado de crise. O autor propõe um excelente guia de reflexão para estes momentos, onde o pensamento estratégico é ferramenta essencial para navegar estes momentos complexos. A abordagem holística proposta é crucial na forma como se interage com os vários stakeholders e serve como farol para empresas que procuram adaptar as suas culturas e processos de gestão a um mundo em constante mudança.»

Nuno Moreira da Cruz Executive Director 

Center for Responsible Business & Leadership, Universidade Católica Portuguesa

essa adaptação.

Índice

Capítulo 1

Introdução à Estratégia

1.1 Evolução da gestão estratégica

1.2 O que é a estratégia? 

1.3 Os antecedentes militares da estratégia 

1.4 Principais abordagens à estratégia 

1.5 Estrutura do livro 

Bibliografia 

Capítulo 2

Pensamento Estratégico

2.1 Introdução 

2.2 Pensamento estratégico 

2.3 O cérebro humano e o pensamento 

2.4 Pensamento analítico e pensamento criativo 

2.5 Pensamento estratégico e os colaboradores da empresa 

2.6 Pensamento estratégico e a liderança 

2.7 Pensamento estratégico e planeamento estratégico 

2.8 Considerações finais 

Bibliografia 

Capítulo 3

Direção Estratégica

3.1 Introdução 

3.2 Governo das sociedades 

3.3 Cadeia de governança 

3.4 Os stakeholders e a estratégia 

3.5 Análise dos stakeholders 

3.6 Responsabilidade social corporativa 

3.7 Missão, valores e visão 

3.8 Objetivos 

Bibliografia 

Capítulo 4

Análise da Envolvente

4.1 Introdução 

4.2 Definição da indústria 

4.3 Análise da envolvente 

4.4 Resumo das oportunidades e das ameaças externas 

Bibliografia 

Capítulo 5

Análise da Empresa

5.1 Introdução 

5.2 Vantagem competitiva 

5.3 Teoria baseada nos recursos 

5.4 Dinâmica dos custos 

5.5 Identificação dos recursos/capacidades – cadeia de valor 

5.6 Identificação dos recursos/capacidades – estrutura funcional 

5.7 Pontos fortes e fracos 

Bibliografia 

Capítulo 6

Ligação Envolvente/Empresa

6.1 Introdução 

6.2 Adequação e intento estratégico 

6.3 Nova análise SWOt 

Bibliografia 

9

Capítulo 7

Estratégia de Negócio

7.1 Introdução 

7.2 Diferenciação de produto ou serviço 

7.3 Estrutura‑conduta‑desempenho

7.4 Teoria baseada nos recursos 

7.5 Corrente Capacidades Dinâmicas 

7.6 Desenvolvimento estratégico da matriz produtos-mercados 

7.7 Considerações finais 

Bibliografia 

Capítulo 8

Estratégia de Internacionalização

8.1 Introdução 

8.2 Alavancas para a internacionalização 

8.3 Seleção de mercados 

8.4 Modelos de expansão internacional 

8.5 Modos de entrada 

8.6 Configuração da estratégia de internacionalização 

8.7 Dilema global-local 

Bibliografia 

Capítulo 9

Estratégia Corporativa

9.1 Introdução 

9.2 Diversificação 

9.3 Integração vertical 

9.4 O papel da sede 

9.5 Modelos de gestão de portefólios de negócios 

Bibliografia 

10

Capítulo 10

Desenvolvimento da Estratégia.

Avaliação e seleção de opções estratégicas

10.1 Introdução 

10.2 Desenvolvimento da estratégia 

10.3 Avaliação e seleção das opções estratégicas 

Bibliografia

Capítulo 11

Estratégia em Ação

11.1 Introdução 

11.2 Estrutura organizacional

11.3 Sistemas e processos de controlo estratégico 

Bibliografia 

Capítulo 12

Estratégia em Tempos de Crise

12.1 Introdução 

12.2 Pensamento estratégico na identificação das crises 

12.3 Importância das capacidades dinâmicas 

12.4 Reações estratégicas a crises 

Bibliografia 

Mensagem Final